2019年人本中国论坛（第七届）在京圆满落幕
原创声明
本文系中国人力资源开发研究会主办的2019年（第七届）人本中国论坛的新闻稿
文字整理 / 编辑： 张新新 （《中国人力资源开发》杂志责任编辑）
来源：中国人力资源开发研究会（ID: china-hrd)
研究会原创，如需转载请通过向中国人力资源开发研究会公众号申请授权
第七届人本中国论坛于2019年5月24日在北京隆重召开，会议主题是“聚焦组织变革、关心人才成长”。本次论坛由中国人力资源开发研究会主办，中国人力资源开发研究会企业人才分会承办，北京响谷科技发展有限公司联合承办，安徽华荣远诚人力资源服务集团有限公司协办。
出席此次论坛的嘉宾有：中国人力资源开发研究会会长李朴民；北京信息科技大学校长、博士生导师王永生；北京交通大学国家经济安全研究院院长、中国人力资源开发研究会的副会长李孟刚教授；著名的人力资源专家，中国人力资源开发研究会的副会长、华夏基石咨询集团董事长彭剑锋；中国人力资源开发研究会副会长兼秘书长李震；以及多位企业界高管等。
本届论坛的创新性体现在大视野、前瞻性、高水平。会议涵盖了领导致辞、大咖演讲、颁奖盛典等多种形式。著名企业管理专家、知名企业高管和人力资源开发领域的英才共计1500多人出席了此次盛会，围绕管理创新、组织变革、人才发展、最佳实践等多个维度展开讨论与交流。
李朴民，中国人力资源开发研究会会长，国家发改委原秘书长
李会长指出，一年一度的人本中国论坛既是人力资源科学与实践的盛会，也是企业界、产业界、经济学界的盛会，更是专家学者、企业家的舞台。他从经济体制改革的视角，重点阐述了关于下一步改革将为企业组织和人才机制创新带来新的机遇。他指出，改革开放是当代中国最显著的特征，破除并将进一步破除妨碍发展的体制机制障碍，为各类市场主体营造日臻完善的发展环境和取之不竭的发展动力。改革的进一步深化，将会为企业组织的发展营造稳定可持续的经济大环境，使企业组织的发展动力不断增加，使企业组织的发展活力不断迸发。
王永生，北京信息科技大学校长，博士生导师
演讲主题：企业组织变革下的高校人才培养探索与实践
王校长从三个方面展开详尽讨论，其一是企业组织变革下人才需求的趋势，其二是高等教育的改革发展，其三是北京信息科技大学的转型发展及人才培养。他指出，未来有创新能力的将真正成为企业价值创造的主体，他们就业创业的独立性、自主性、选择性将越来越宽广。
吕守升，亚信科技公司高级副总裁兼首席人力官、HRA会长，潍柴控股集团原副总经理
演讲主题：组织转型期的HR价值贡献
吕总指出企业面临困境时的组织转型有几种情景，他重点解析了组织转型的四个阶段，即酝酿期、设计期、实施期、总结期。针对不同阶段，HR的角色和价值分别是变革的吹鼓手和老板的参谋、转型变革的设计师、把握转型的节奏、谋定而后动。
乐懿，格略集团副总裁 、格略集团幸福管理学院院长
演讲主题：人才发展新趋势，用数据为组织赋能
乐总指出人才培养的背后有一个很重要的关键词“活力”，即人才培养中的活力。活力就像组织的一个芯片，它连接着员工、团队、组织，可能让员工自发地不断提升能力，最终受益的就是组织绩效在提升。她建议在组织变革过程中，首先关心人才的体验，再做好促进人才发展，从而聚焦组织活力。
张建国，人瑞集团创始人、CEO，曾任职华为公司人力资源副总裁、中华英才网CEO
演讲主题：HR的经营者思维
张总分享了人力资源管理的价值定位、未来人力资源管理的方向、柔性管理的“四个弹性”、思想的变革、构建人才生态思维、灵活用工问题。他分别以银行业和零售行业为案例，解析了领先的思维管理方式，以期开创以效果为导向的人力资源服务新模式。
施炜：中国著名管理学家，中国人民大学证券研究所研究员
演讲主题：战略导向下的管理体系设计
施教授重点阐述了战略导向下管理体系设计的四个方面，其一是价值创造活动；其二是活动流程化，用企业一级流程框架图来展示；其三是组织流程化。基于流程的组织分工、组织的层级与责任；其四是组织动起来，包括权力机制、流程机制、交易机制、任务型团队的连接、自组织的连接。
彭剑锋：中国人力资源开发研究会企业人才分会会长、著名人力资源管理专家、中国人民大学博士生导师
演讲主题：新“六化”与人力管理新挑战、新思维
彭教授重点阐述了新“六化”的六个方面，其一是生态战略思维与人才跨界融合发展的挑战；其二是平台化+分布式组织模式下的人才管理的挑战；其三是人才事业合伙化下的人才管理的挑战；其四是领导赋能化下的人才管理的挑战；其五是运营数字化下的人才管理的挑战；其六是要素社会化下的人才管理的挑战。
王兆达：中智咨询人力资本咨询中心助理总经理
演讲主题：企业管理的西学东渐
王总指出，现代企业制度的本质是依赖于“陌生人社会”的契约精神、特征是产生于工业社会、企业为基本生产单元、人口流动性大，主要靠契约关系凝聚，依赖正式制度和规则。中国至今仍没有完全摆脱二元社会，契约精神并不是解决当前企业制度问题的全部，“熟人社会”的规则仍在一定范围内发挥作用。
张飞，东旭集团企业大学校长
演讲主题：精英人才驱动下的企业价值提升
张总介绍了东旭集团的持续发展历程及成果，以及精英人才在企业四个不同发展阶段中的作用和做法，东旭精英文化的核心理念是“以精英人才引领企业发展，以企业发展回馈精英人才”。他重点解析了东旭精英人才的战略举措，即精英人才引进、精英人才培养、精英人才激励、精英人才退出。
沙梅，宝丰集团有限公司副总裁
演讲主题：打造高效人才供应链，赋能区域企业高成长
沙总深入探讨了如何打造高效人才供应链的九个方面，其一是区域人才供应难题，其二是打造高效人才供应链：人才即战略，人才即未来；其三是人才需求，即三维匹配、岗位人才画像；其四是人才寻源；其五是人才评估；其六是人才决策；其七是企业游访；其八是人才融入：非正式活动出奇效；其九是人才制造：靶向式实效培训。
刘德强，河北新发地集团副总裁、中国电信集团战略管理高级咨询顾问，曾在多家中国500强企业担任副总裁
演讲主题：现代企业人才培养体系建设
刘总指出现代社会企业环境、企业使命与历史上的组织相比，有非常鲜明的差异性特征。现代企业可持续发展能力取决于竞争优势与核心能力，人力资源是企业核心能力的源泉。他认为企业人才培养的五个法则包括逐利法则、竞争法则、激励法则、自觉法则、培训法则。
王伟，中国运载火箭技术研究院人力资源部长兼长征学院校长
演讲主题：企业人力资源变革探索实践
王部长指出VUCA时代给组织人力资源管理的发展提出新的要求和思考，以支撑面向未来的组织模式与人才管理。他以航天一院为案例，详尽阐述了在面临人才管理的问题和挑战时，企业如何以五星人力资源管理模型进行实践探索和创新思维转变，具有较强的借鉴意义。
为推动中国人力资源开发与管理事业的发展，促进企事业单位人力资源开发与管理水平及人力资源理论实践水平的提升，表彰在人力资源领域成绩优异，贡献突出的企事业单位和个人。中国人力资源开发研究会在全国范围内，针对企事业单位2018年度人力资源工作展开评选，评选出2018年企业人力资源开发与管理优秀企业家10位，年度人物10位，优秀服务机构20家。